C'est cuit!
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le fanta, vous connaissez? a été posté le : 01/08/06 20:39
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comme vous le savez
certainnement,
le coca-cola a été
consommé en masse par les troupes
alliés durant la seconde guerre
mondial. d'autand plus qu'il y a un sujet sur
cette boisson dans la rubrique maléfices.
mais connaissez-vous l'histoire du fanta?
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Réponse au Sujet 'le fanta, vous connaissez?' a été posté le : 01/08/06 22:41
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Fanta est une marque de soda, produit et distribué par la compagnie Coca-Cola.
À l’origine, la boisson Coca-Cola ne pouvait être distribuée en Allemagne nazie à cause des problèmes de livraison engendrés par les déclaration de guerre française et britannique fin 1939. La compagnie Coca-Cola Bottling Co., établie en Allemagne, commercialise une nouvelle boisson pour y maintenir son activité pendant la Seconde Guerre mondiale (d'où le nom de la boisson qui vient de fantastisch en allemand qui signifie fantastique). Le Fanta était alors élaboré avec des sous-produits issus des productions de fromage et de cidre.
Après la Seconde Guerre mondiale, le Fanta fut importé aux États-Unis d’Amérique et la marque y fut déposée en 1960. Le Brésil est actuellement le plus grand consommateur de Fanta en terme de volume.
Il existe environ 70 saveurs différentes de Fanta, bien que la plupart ne soit commercialisées que dans certaines parties du monde. Ainsi Fanta Shokata est une saveur dérivée de la boisson traditionelle roumaine Socată à base de fleur de sureau et il existe une saveur cassis en Suisse, le fruit y étant apprécié et produit. La saveur la plus appréciée est le Fanta orange qui est disponible dans 180 pays.
20 secondes de recherche sur Wikpedia.
Maintenant je me demande comment tu vas développer ton thread et ce que tu vas y apporter....une analyse de l'integration verticale de Coca cola, les dérives d'une capitalisation ? la guerre pepsi - coca ??
Seb
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Réponse au Sujet 'le fanta, vous connaissez?' a été posté le : 02/08/06 11:15
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Je n'aime pas le soda, et en plus c'est mauvais pour les dents. 
Post monoligne, même pas honte.
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Réponse au Sujet 'le fanta, vous connaissez?' a été posté le : 02/08/06 22:16
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tout a fait hyar, coca a fait de l'integration vertical avec les embouteilleurs, créant ainsi une position de force dans certains pays par rapport a Pepsi Cola. C'ets pourquoi, Pepsi est carrément abscent de certains pays...
Pour ceux qui voudraient en savoir plus, voici dis lignes explicatives Très simplifiées :
vertical integration
When large companies seek to expand their control over the market, they sometimes expand horizontally by buying other, parallel companies. But quite often, they expand vertically, by buying out companies involved in other layers of the same market.
Most markets work on several layers:
* In the DVD market, there are companies that the own the content (the film studios), the companies that manufacture the DVDs, the companies that distribute the DVDs, and the companies that sell or rent the DVDs at the retail level.
* In the beverage industry, there are the companies that own the brand and the recipe, the companies that bottle the products locally, and the companies that sell retail, whether stores or restaurants,
* In the food industry, there are the companies that package and brand the food, the brokers that distribute it to the stores, and the retailers who sell it.
* In the TV industry, there are the studios that produce the shows, the networks that offer them, the local affiliates stations that show them, or, alternatively, the cable or satellite companies that carry the cable networks.
When a company expands vertically, it takes over several of those levels of intermediation, and the object is to maximize control, to no longer be at the mercy of some other company that has its own interests.
The consequence is usually increased risk. These risks come in part from the pressure to use internal resources, when there are more effective or less costly alternatives on the outside. For example, an in-house print and design department is something many companies acquire, thinking they can get better response and lower costs from an internal operation. But such in-house operations are often dropped, because the wasted capacity and lack of competitive motivation may mean worse service and more expense. Likewise, large companies often decide to spin off acquired extensions because the plusses of cutting out the middleman are outweighed by the minuses of running yet another kind of business.
Nevertheless, the amount of vertical integration keeps growing. Some examples:
* Coca Cola and Pepsico have over the last decade steadily bought out the independent bottlers that carry their brands.
* Large food companies like Kraft and General Mills deal directly with retailers, delivering producers directly to the food retailers, bypassing food brokers.
* On the other hand, supermarket chains and Wal-Mart have built large warehouse facilities to handle their own distribution direct from the manufacturer, thus squeezing food brokers from the other end.
* TV networks are more and more producing their own shows in their own studios, rather than buying shows from independent producers. They also own many of the individual broadcast stations in big markets, and will soon be able to buy more, Time-Warner owns cable systems and Fox may soon own its own satellite system in the US. Meanwhile, a cable company like Comcast is getting more and more into the business of producing shows and developing cable channels.
* The major music companies and film companies are doing more and more of the distribution of their own products.
* Clear Channel is not only the largest radio network in the US, but it has become also promoter for concerts in the US, so it has immediate ability to promote its favored artists and concerts on the radio.
As the major companies own more and more of the distribution channels for their products, the more small start-ups have to deal with them to get on the shelves. So even when vertical integration is not a direct money-maker, it can be a significant protector of the core business from market disruption.
Par contre au states avec la loi antitrust, ils nbe peuvent pas faire pareil mesure et doivent donc composer avec Pepsi, qui est TRES aggressif en matiére de marketing et de trouvaille publicitaires.
Fait amusant, mon actuel CEO est en fait l'ex CEO de Pepsi Cola :-) il raconte parfois des annecdotes, c'ets vraiment un truc de fou de se battre contre coca cola...mais bon cela a l'air exitant aussi en meme temps 
J'avais un super dossier de stratégie sur coca, que j'ai lu dans le train avant uen réunion, qui parlait en détail de leur strétégie d'intégration verticale...si je retombe dessus je pourrais etre plus précis note....
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